湛江钢铁“双代会”暨管理研讨会指出，要深耕降成本，实现系统成本竞争力最优化，做好长期“冬练”准备，继续将“三降两增”作为应对行业严峻形势的重要举措，持续推进“战危机、创一流”专项行动。
常态化开展成本对标，策划降本增效项目，形成跨工序的全流程降本项目团队，加强全流程精细化管理，以综合边际贡献最优为原则，优化资源配置，追求系统成本最低。
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