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敢为人先勇创新，埋头苦干创辉煌。近日，天管轧管事业部一轧管分厂组织召开2022年工作总结会暨先进表彰会，传达公司年度工作会议精神，总结一轧管分厂2022年工作，部署2023年度各项工作任务。公司总经理助理袁方成讲话，轧管事业部党委书记、部长管学聪，党委副书记、副部长朱宝禄，一轧管分厂厂长梁海泉作年度工作报告，副厂长王铎宣读一轧管分厂表彰2022年度先进的决定，副厂长尹锡泉主持会议，一轧管分厂领导班子及员工代表参加会议。 
袁方成对一轧管分厂2022年所取得的优异成绩和受到表彰的各类先进表示热烈祝贺，赞扬了一轧管分厂团队战斗力和凝聚力，同时对2023年的工作提了四点要求。 一、要精心组织明年的技改大修工作。2023年是一轧管分厂的技改大修年，公司投入了大量的资金，这既是压力又是动力，一定要确保项目早完成、早见效、达到预定目标，为指标上新台阶奠定牢固基础。 二、要继续大幅度提高经济技术指标。2023年要力争指标提升5%。管，精益管理，学理念消差补短；改，技改精心组织，转作风提高效率；攻，问题导向，对技术难点问题组织攻关；变，模式创新、思维创新、理念创新、对标创新。 三、要强化条线的运营管理，提升运营指标。一是继续压降库存；二是通过优岗、并岗实现减少外委、外协费用；三是要实现合同精准交付，通过提高产品质量实现在市场中的竞争力；四是继续增加光管线小口径钢管加工能力；五是确保全年安全生产零事故。 四、夯实基础管理，提升团队管理水平。要达到长治久安，基础管理是基石，要基本实现六化要求，指标明细化、责任清晰化、作业标准化、现场精益化、管理制度化、行为规范化。 
管学聪向受到表彰的各类先进表示热烈的祝贺，充分肯定了一轧管分厂2022年所取得的优异成绩，并对2023年的工作提了三点意见。 一是转变观念、拓宽工作思路，以创新的思想和方法去分析和解决在生产工作中遇到的新问题。 二是改变工作方法，练内功，提升软实力，为实现任务目标提供技能支撑。 三是依靠科技创新，提升产品质量，对标挖潜提升管理能力，为提升产品性能积累后劲。 
梁海泉在一轧管分厂年度工作报告中提出，2022年面对外部复杂形势，一轧管分厂各项技经指标均有突破式进步，168机组设备故障率同比去年降低了2.96个百分点，降幅达到45.7%；168机组成材率同比去年提高了0.49个百分点；废品率同比去年降低了0.25个百分点，降幅33.8%。降本增效工作更是大幅度超额完成全年目标值，完成计划的144.8%。 2023年是公司“高质量发展年”，一轧管分厂要突出以降本增效工作为核心，以“高质量完成2023年年修工作”为抓手，全方位确保“6+16”项技改、大修项目的顺利实施，确保技改降本见实效、设备稳定保产品质量提升，推动2023年一轧管分厂各项技经指标的稳步提升，带领全厂迈进“3.5”时代。同时，通过抓降本、提质、提效、整治，进一步助力公司生产水平提升，为实现创建全球最具竞争力专业化无缝钢管企业的目标奋力拼搏。 
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