|
12月的鞍山，凛冽的寒风与火热的生产现场对比鲜明。 鞍钢矿业鞍千矿业公司三座采场如巨碗般深嵌于大地，上百台矿用卡车盘旋于“碗壁”，频繁往复于“碗底”与“碗沿”之间，蔚为壮观。“过去，矿用卡车开到采场，需要在铲位等很长时间才能装车。现在有了‘智慧调度’系统，再也不会出现这种情况啦！”生产技术室主任吴春阳口中的“智慧调度”系统，是鞍千矿业公司自主研发的智能卡车调度系统。依靠这件“利器”，该公司今年前11个月采矿效率提升了6%，降低成本528万元。 20公里外的鞍钢股份热轧带钢厂二分厂1780生产线，机器轰鸣，带钢如一条条火龙穿梭在轧机之间。1780生产作业区主管工程师张福多告诉记者：“我们厂针对取向硅钢等控轧品种增量实际，建立了加热炉‘2+X’取向硅钢最优生产模式，开创了普通加热炉生产取向硅钢的先例。”10月份，二分厂在取向硅钢产量翻倍的情况下，轧制时间同比减少124%，节省过渡材1.2万吨。 …… 如今，在鞍钢集团各区域、各基地的生产现场，到处可见这样凝结着集团统筹、基层奋进、职工实干的闪光点，他们彼此相连，凝聚起鞍钢集团扎实推动高质量稳增长的合力。 今年以来，鞍钢集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦高质量发展，制定下发《鞍钢集团落实国资委关于中央企业提质增效稳增长十项措施工作方案》，千方百计克服严峻形势带来的不利影响，充分挖掘提质增效潜能，提升核心竞争优势，打赢抗疫保产攻坚战，积极发挥资源优势，全方位提升效率，全力以赴推动高质量稳增长，取得积极成效。1-11月，鞍钢矿业、攀钢、本钢铁精矿产量均创历史最好水平，实现增产增效10.9亿元。1-10月份，鞍钢集团实现销售利润率跑赢行业。鞍钢集团各区域优势互补、做大做强，高质量发展韧劲十足。 迎难而上，全力挖掘提质增效潜力 10名职工身披“降本明星”红色绶带走上领奖台，接过标有“1000元奖金”的字牌。这是鞍钢股份炼钢总厂“雪球行动”成果发布暨“降本明星”表彰大会上的一幕。 为应对严峻形势，该厂党委于2月中旬开展了以“提降本增效合理化建议”为主题的“雪球行动”。全厂干部职工群策群力，一片片“雪花”汇聚成降本增效大“雪球”。截至11月末，该厂共有15897人次参与活动，核定效益9014万元，相当于在岗职工人均参与项目攻关4.5次、为企业降本增效2.6万元。 面对钢材价格由升转降、原燃料成本持续高位等挑战，鞍钢集团各级企业树牢危机意识，积极落实《鞍钢集团落实国资委关于中央企业提质增效稳增长十项措施工作方案》，打出降本增效、对标找差、提升管理、技术攻关、专项激励等一系列“组合拳”，在“降本”上想方法，在“增效”上出实招。 本钢持续开展全员、全要素、全流程降本增效，充分利用鞍钢集团成本对标平台，通过与历史最好、五地最优、行业先进多维度对比分析，补短板、强弱项，实现精准降本。1-11月份，本钢六大类86项降本措施实现降本41亿元，吨材成本降低268元。 鞍钢矿业公司调动全员力量，深入实施基于价值网络的“135”战略成本管理，打造世界级成本、世界级规模、世界级产品。1-11月份，该公司铁精矿完全成本同口径降低58元/吨，降幅9.4%，降本增效12亿元，成本竞争力持续增强。 鞍钢集团北京研究院与鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司合作，开展技术攻关，成功优化高反应活性炼焦煤的配煤结构，每个月可降低炼焦煤采购成本2000万元。 11月，攀钢钒炼铁厂二高炉作业区高炉利用系数突破2.925，燃料比、焦煤比等主要经济技术指标创历史最好水平，为实现全年生产目标奠定坚实基础。 …… 政策红利是提质增效的“富矿”。10月26日，随着2022年度第7805张鞍钢财票成功承兑，鞍钢集团财务公司累计票据承兑业务金额突破100亿元，创历史最好水平，为鞍钢集团成员单位节约财务费用超亿元。这是鞍钢集团今年主动应对新形势新变化，推动用好、用足、用活各项惠企政策的一个缩影。 “把政策红利转化为发展实效”是鞍钢集团各级企业推动高质量稳增长的重要抓手。 在鞍钢集团相关部门的积极指导下，各级企业认真研究国务院常务会议部署的6个方面、33条稳经济一揽子措施和各地相继出台的一系列政策，积极争取政策、项目、资金支持；做好享受助企纾困政策等缓缴及减免税款政策的跟踪落实，做到应享尽享；充分利用国家推动实际贷款利率稳中有降，建立绿色、双创金融债券绿色通道等货币金融支持政策，持续降低资金成本，添动能、促发展、增活力，推动鞍钢集团发展稳步提质。 开拓市场，全力提升核心竞争优势 坚持以市场为导向，深度服务客户，全力提升企业核心竞争优势，积极参与国家重大项目建设，是鞍钢集团推动高质量稳增长的重要举措。 引增量，开拓市场开足马力。今年以来，鞍钢集团主要领导以上率下，率队走访比亚迪、中集集团、中国铁塔、国家管网集团、山西焦煤集团等上下游重点客户，扩大合作“朋友圈”，聚力巩固既有业务，探索新业务，开拓新市场。 据悉，鞍钢集团参与2022年国家管网集团年度框架协议竞标，在5个招标包件中均取得综合排名第一的优异成绩，提升了企业以市场为导向的核心竞争优势。 鞍钢集团各级企业开拓市场千帆竞发，深化产销研合作机制，深耕市场，力求精准掌握客户需求、痛点以及行业趋势、机遇，全力提升服务质量，满足客户多样化、个性化需求，实现产品质量稳定、成本最优和生产效率提升—— 鞍钢股份进一步强化“北斗望月，面向大海”营销战略布局，将“以客户为中心，以市场为导向”理念根植于全产业链和供应链，坚持强链补链，坚持守信践诺。凭借过硬产品和优质服务，不仅再获中国船舶“金牌供应商”称号，还将比亚迪最高奖项“杰出战略合作伙伴”奖收入囊中，“鞍钢制造”优势为高质量稳增长注入强劲动能。 “今年1至10月，攀钢高端塑料模具钢在华东区域的市场销量较去年同期增长75.5%。”为提升攀钢特钢产品的品牌影响力，攀钢组织销研产相关单位成立攻关小组，加大高端塑料模具钢市场开拓力度，加强中高端塑料模具钢产品研发和创新，整合攀长特炼钢、锻造、轧钢工装优势，大力推行精益生产，加强交货期管理。 “过硬的产品质量是高端汽车板市场‘敲门砖’。”三季度，本钢板材通过“产品质量全面提升管理风暴”，进一步强化工序服务和精、细、严管理，提升市场竞争力。今年前11个月，该公司生产汽车板206.41万吨，在高产状态下实现工艺质量“不妥协”，树立良好的鞍钢汽车板品牌形象。 …… 在深耕国内市场的基础上，鞍钢集团面向全球市场，更加积极主动地扩大出口份额，充分利用国内国际两个市场、两种资源，全力提升在国际市场的核心竞争优势，推动实现国内国际双循环相互促进。 “今年以来，我们抓住时机，及时增加资源配置，加强钢材出口各环节协调配合，全力以赴实现出口合同‘应装尽装、应装必装’，扎实推进出口提质增效工作。”鞍钢国贸公司有关人员介绍，该公司前11个月完成出口签约134.2万吨，同比增加34.8%。 鞍钢众元产业微细铝粉公司坚持“以质量求生存、以信誉求发展”，持续推进工艺技术优化创新和产品质量提档升级，在推动铝粉销量覆盖国内高端客户的同时，外贸销量占国内铝粉出口比率也由30%提高至40%。 一年来，鞍钢集团各区域、各基地积极跟进国内外重点项目建设工作，及时优化调整经营策略、产品结构，稳步做好产销衔接，加强出口合同组织和物流运输协调，全力拓展增收增效空间，为实现全年增长目标提供有力支撑。 坚定信心，全力打赢抗疫保产攻坚战 面对疫情“大考”，鞍钢集团党委坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，把握好防疫与发展的关系，科学谋划、精准施策，全力打赢抗疫保产攻坚战，推动企业高质量稳增长。 今年3月份，鲅鱼圈地区突发疫情。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司党委带领在岗党员和职工以坚定的信心、顽强的意志、果断的措施，赢得持续37天的抗疫保产攻坚战的最终胜利，为各单位稳妥应对疫情、加力稳增长提供“样板”。 8月26日，本溪市静态管理进入第三天。当晚，本钢干部职工从四面八方向厂区、矿区汇聚。他们携带行囊，或步行或驱车赶往现场……普通职工心系企业，自愿返岗；各级领导干部心系职工，深入重点部位指挥抗疫保产工作，慰问在岗职工；各单位快速行动、科学组织，全面应对疫情冲击带来的不利影响，确保各项稳增长措施持续推进。 9月1日，攀枝花市仁和区部分区域实行静态管理。攀钢钒启动应急预案，进入战时状态，采取灵活多样的方式开展生产组织，确保厂区生产保持稳定安全顺行；积极做好驻厂职工后勤保障工作，将保民生稳生产的各项保障措施落实到位。 上下同欲者胜，风雨同舟者兴。实践证明，凭借着政治功能突出、执行坚决有力的基层党组织，召之能战、战之必胜的党员队伍和爱岗敬业、爱厂如家的职工队伍，鞍钢集团直面疫情“大考”，交出了一张优秀答卷——实现了人心稳、经济稳、大局稳。 面对当前依然严峻复杂的形势，鞍钢集团瞄准“7531”战略目标，全面实施钢铁、矿业“双核”+第三极战略，西鞍山铁矿开工建设，推动钒钛产业大发展……鞍钢集团高质量发展的新蓝图正在徐徐展开，为建设世界一流企业、推进中华民族伟大复兴注入新动能。 |
