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优化企业管理制度体系建设与新形势下企业发展共同推进，全面完善制度建设顶层设计，推动企业制度管理体系化、规范化、标准化。在本周一的周工作例会上，董事长吴锋清对此要求公司企管部门做好2023年度管理制度的修订和梳理工作，并为此作了具体部署和安排。 
吴总强调，一套有价值的、科学的与企业发展相匹配的管理制度是保证企业目标实现的基础，修订企业管理制度要严格按照程序彻头彻尾的修订。过去更多关注的是“点”，现在即要关注“点”，又要体现“面”，要从整体链条上分清主（次）干，环环相扣，建立起一套完整的具有自身特色的制度体系。会议要求，制度建设和修订要“居高临下”，要把所有的制度先从名称上罗列出来，进行分类，集团每个企业的管理制度内容即有普遍的共同点也有个别的差异处。因此，在修订管理制度的过程中，各单位的制度文本些许内容可以相同，但文本标题要各异，不仅要对客观情况与因素的变化进行通盘考虑，更要看是不是全面和严谨，是不是存在着某些责任不清的问题，有些制度是否与实际脱节，针对性、适应性、可行性又如何等等。会议同时强调，修订管理制度必须要与时俱进，必须要与国家的法律法规及公司的发展相适应，要不断的通过优化制度体系、再造管理流程，为提升企业管理水平和稳健发展提供定力和护航。 
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