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11月26日19时，包钢钢管有限公司精益系列培训之项目实操培训，在线上腾讯会议室开展2个小时的培训。副总经理左宏志、各分厂及各部门主要领导、精益项目团队成员、轧管技术团队成员及现场技术人员近50人参加。 本次培训讲师由包钢股份企划部业务主管董国胜担任。此次培训的内容包括精益生产系统工具+项目分析+案例分享。授课内容围绕精益生产系统工具展开，同时还介绍了精益项目在原因分析阶段应用的分析工具以及以包钢钢管有限公司项目作为案例讲解项目制作过程的注意事项。 副总经理左宏志表示，此次培训讲解的精益理念、工具和方法，可以助力解决困扰现场的难题。精益改善项目的有效实施，对企业帮助很大，不仅能够给企业带来可观的经济效益，也能为项目团队成员个人业绩提供支撑。与此同时，团队成员能力也得到较大的提升。 轧管技术团队负责人柏广杰提出，精益管理是一套完整的、先进的、系统的管理理念，能够为现场技术人员提供处理问题的方法和思路，运用精益思维结合现场实战经验，才能更好地解决现场出现的问题，使企业不断提升和进步。 会后，参训学员纷纷表示，此次创新的“云培训”模式非常适用，能静下心来踏实学习。不仅能学到理论方法工具，还能学习到解决问题的思维逻辑，将两者有机结合，有效解决困扰现场的难题。 |
