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四季度是完成全年目标任务的关键期。460分厂以党的二十大精神为指引，锚定既定任务，全力以赴冲刺，力争高质量完成全年生产任务，为2022年交出一份优异的答卷。 
保持定力 提升核心竞争力 460分厂深入贯彻高质量发展理念, 以质量目标为导向,坚持技术攻关。生产品种钢时，制定各工序的针对性轧制预案，全程跟踪轧制过程，轧制后深入剖析产品质量并进行总结。1至10月份，460分厂累计完成成材率较2021年平均成材率提升了0.74个百分点，较今年升级指标提升0.25个百分点。11月份轧制的管线管和接箍料成材率均达到年度最好水平。 460分厂在精细管控产品质量的同时，持续对切头尾率进行攻关，1至10月份，切头尾率较2021年降低0.83%；11、12月份继续对切头尾率进行攻关，使切头尾率指标降低0.47%。 真抓实干 超越年产目标 460分厂各专业齐心协力，持续攻关，按照“稳、顺、优”的工作目标，将“提高生产运行效率，降低工序生产成本”作为组织生产的总方针，最大限度释放轧线产能，进一步加大生产管理力度，不断优化生产组织和生产过程协调。同时将设备管理作为重点，各专业负责人紧盯每一个影响产量的关键环节，消除制约生产的不利因素，及时落实解决方案和解决时限，不断提高设备保障能力，争取把难啃的骨头放在前，有针对性地想办法，营造班产保日产、日产保月产的良好氛围。 针对典型系列产品，梳理影响生产节奏的瓶颈环节，制定并实施相应措施，稳定设备运行。通过全体干部职工的共同努力，1至10月份产量超出2021年全年产量近2万吨。 精细化管理 稳步推进降本增效 1至9月份，460分厂对标宝武，全力攻关降本增效工作，取得了较大进步，全工序成本比2021年降低了10%。 下一步，460分厂将持续对品种钢产品质量进行攻关，降低切头尾率，提高成材率；通过提升大型工具寿命，降低吨钢消耗；改造并优化燃料、公用设施的使用方式，降低工序成本；通过修旧利废，减少生产成本费用。 迎战四季度，冲刺全年目标。接下来，460分厂一方面抓疫情防控，一方面抓生产经营，进一步加强管理，把各项工作做精做细，全力实现全年生产经营目标，助力钢管有限公司高质量发展。 |
