|
10月份天管各单位、部门瞄准四季度经营生产任务指标，直面挑战、斗志昂扬、勇毅前行，全力冲刺四季度，以高质产品、高效工作，向党的二十大胜利召开献礼。 
销售总公司作为公司经营发展急先锋，全体干部职工齐心协力、抢抓机遇，与公司各部门协同发力，开拓高端市场；咬紧牙关、抢抓订单，为公司生产开足打满，完成全年经营指标提供有力支撑；克服疫情及国庆长假带来的影响，坚守岗位组织发运，有力盘活公司库存。通过销售总公司全体上下的不懈努力，销售总公司在完成业绩指标的同时，各项数据连创佳绩，单月销售量创近3年来新高，其中，国际贸易部API油井管单月销售量创近3年新高。 
炼钢厂围绕10月份公司下达的生产经营指标，根据自炼坯合同结构，优化生产模式，产量完成计划值101%，关键重点指标均有所提升。一是抓好一炼、二炼错峰生产和高铁水比冶炼，一炼择机安排2包铁水，二炼以1.5包铁水配料为主。二是电炉优化供氧、喷吹煤粉、造渣等关键工艺，钢耗环比降低3kg/t，实现预期，冶炼电成本降低1.14元/吨坯。三是做好能源介质关停并转，燃动费环比下降7.22元/吨坯。四是做好合同整合优化最大连浇，平均单中包连浇炉数一连铸完成炉数比考核值提高0.1炉，环比提高1.49炉，二连铸完成炉数比考核值提高0.22炉，三连铸完成炉数比考核值提高1.39炉，环比提高0.68炉，为降低铸坯成本创造了良好条件。五是本月所有重难点品种铸坯均保质保量完成，完成高钢级套管1.6万吨、管线1.65万吨、钻杆0.35万吨、油缸0.19万吨，最大程度满足轧管机组用料需求，为合同交付提供了强有力的保障。 
轧管事业部各分厂统筹规划合理排产。在10月份较好地完成各项生产任务指标，整体生产质量指标均好于去年同期。一轧管分厂完成交库量较去年同期增加3340吨，成材率较去年同期提升1.1%，一次合格率较去年同期提升0.2%。二轧管分厂较好完成确保值产量，成材率较去年同期提升0.48%，一次合格率较去年同期提升0.35%。三轧管分厂很好完成交库量，超月度奋斗目标值9.26%，成材率同比提高0.48%，一次合格率同比提高0.84%。 
管加工事业部抗疫保产两手抓，各项生产数据同比去年实现全面增长。成品管产量同比增长15.08％，热处理量同比增长6.93％，油套管总量同比增长33.15％，特殊扣总量同比增长26.14％，出口合同总量同比增长29.11％。热处理分厂和管加工分厂密切配合，完成中原普光镍基合金油管紧急合同交付，有史以来最快速度生产镍基合同。管加工分厂试验线生产TP125 TP-ISF 特殊加厚合同，在保证加工连续的同时，螺纹加工不放松，严把重点品种质量关。管加工分厂5#套管线年修于10月28日交付生产，比预定时间提前6天，累计完成机、电、液压，项目52项，土建项目4项，项目的完成率百分之百，达到了预期效果，为11月份生产争取了宝贵时间。 
天淮公司天淮公司持续推进精益管理，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的激情投入到各项生产任务中。截至10月25日，热轧线专业管产量环比增加15.83%，壁厚12mm以下薄壁管占比42.82%，多笔首次生产的重点合同订单一次交付成功，获得客户肯定，产量环比增长2.99%，成品交库量环比增长2.69%，成材率稳步提升，单日发运突破80车，为完成四季度目标奠定良好基础。 
采购中心密切关注市场情况，适时调整采购策略，为时点采购提供判断依据，根据钢坯价格倒推原料价格，设定采购目标，择机果断采购。一是分析市场，锁量锁价。钢铁料科采取锁量锁价方式，确定废钢2万吨稳定资源，密切关注市场趋势提前下调废钢价格的策略，超额完成全月废钢采购降本创效目标。二是预判市场，提前采购。煤焦科月初在市场上涨之前，提前落实全月煤炭采购，锁价采购两笔焦炭，全月时点创效达210余万元。三是工作前置，产销联动。与销售部门建立采销联动机制，实时分享市场信息，根据销售实际订单情况，合理制订贵重合金采购计划，实时调整品种结构，准确控制库存，推动策略采购实施。四是服务生产，科学配矿。加强与炼铁厂沟通，根据高、中、低品矿粉价差缩小现状，及时调整配矿方案，确保原料入炉成本环比持平，平抑了港口现货矿涨价带来的成本增加。 
安全管理部、环境保卫部为确保“国庆”“党的二十大”期间及全年公司安全生产、环保达标、稳定运行，制定下发公司安全稳定工作安排、环保管控要求。一是加强组织领导，压实安全生产主体责任和各层级安全生产责任制，确保各项工作要求落到实处；二是深入开展隐患排查整治，强化安全管控和督察检查，切实筑牢安全“底线”“红线”；三是强化相关方安全管理，全面落实安全责任，确保各项目规范作业、安全运行；四是严格落实环保管控措施，保障生产、治理、监测监控设备稳定运行，确保环保合规运行、持续加强固废规范化管理、保持超低排放；五是推动消防、交通等专项安全治理，及时整改各专项问题隐患；六是维护公司安全稳定，加大治安管控力度，落实稳定信息“日报告、零报告”工作机制，及时排查化解风险隐患，实现公司安全稳定运行目标。目前各项工作已按要求有序开展、层层落实。 |
