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10月12日上午，中天特钢召开“降本增效动员大会”。会议要求，特钢公司要牢固树立“全流程联动降本”的理念，紧盯关键管控领域，围绕重点环节，强化精细管理，推动特钢公司提质增效。中天钢铁集团总裁助理、特钢公司总经理王郢及特钢公司全体领导班子成员、各厂部一把手及中干参加本次会议。 
会议首先传达了近期集团经营分析会会议精神。王郢指出，目前国际、国内经济态势总体下行，行业形势低迷，上下游企业“捂紧了钱袋子”，开展降本增效、成本管控是重塑公司成本优势、提升核心竞争力和可持续发展能力的必然要求。
特钢公司全员要“高对标、深挖潜”，不断革新求变，寻找全流程降本契机，从“为何要降本”“如何开展降本”的角度，对全公司深化管理改革提出要求；
要将“管理力量集中在刀尖上”，加强各厂、部处室的协同沟通，打破部门壁垒，突破管理边界，推进全流程降本增效，实现全流程效益最大化；
公司上下要改变工作思路、创新管理模式，扭转“在螺蛳壳里做道场”“在围墙中打圈圈”的思维定式。
同时，必须严格执行“三项禁令”：严禁腐败，杜绝吃拿卡要；严禁利用职权，做“中天生意”；严禁牢骚满腹、传播负能量；必须做到“两个牢记”：牢记“团结可以战胜一切”的中天精神，牢记“敢想敢干，小损失试错”的特钢精神。
“降本增效” 是一项长期工作，不止于形式，更重在实践，不能一蹴而就。他要求，全公司各相关职能科室要拿出实实在在的行动，把成本管控工作做细、做实、做严，通过成本管控精细化，实现产品利润最大化；
公司上下同频共振，要始终坚持“强基础、稳质量”的管理意识，牢抓、重抓基础工作，提炼管理效益；
要集思广益，充分发挥团队凝聚力与团体智慧，激活企业内生动力，实现降本节支提质增效，推动企业健康稳定发展。
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