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炼铁厂为落实中特集团经营生产研讨会有关精神，全面完成天管2022年生产经营目标，根据公司领导要求，直面问题、找准堵点、锚定目标、强化措施、压实责任、协同各方，按照“积极、履职、主动、握手、补位”的原则，重点狠抓以下几方面工作，扎实走好降本增效每一步。
找准堵点狠落实
●坚定信心，充分利用好自身优势，进一步加强全员成本意识，提高完成任务指标的决心。 ●完善原材料进厂检验评价机制，提高厂内卸货检验标准，协助采购部门强化合同条款约束力度。 ●完善自身生产运行指标评价机制，当生产运行出现偏差时，及时纠正调整，确保生产运行指标始终保持最优。 ●精心操作，狠抓工艺纪律，对不符合操作规程的作业严肃考核，以确保炉况稳定顺行。 ●与炼钢厂积极协调沟通，控制铁水产量和生产节奏，确保上、下道工序之间合理匹配。 ●与采购中心沟通协作，拓宽物料采购品种，选取近期性价比高的物料，在保证生产稳定顺行的前提下，降低铁水成本。
炼铁职工有决心
卸货检验员李冬（图左）： 原料质量直接影响着设备顺行、生产节奏、成本指标，作为原料检验员，我们一定一丝不苟、擦亮双眼、精心工作，为铁厂、为公司守住原料入厂大门，决不放一斤不合格原料入厂。 
高炉作业区作业长高本国（图中）： 生产顺行是完成降本增效各项目标的重要前提，奋战在一线的炼铁人不言败、不畏难，从我做起、从现在做起、从降成本的点点滴滴做起，全力以赴，保顺行、保产量，打出铁血男儿的精气神。 |
