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上半年，采购中心坚持“以效益为中心”理念，多措并举，积极攻关，降成本工作取得显著成效。 
为确保各煤种连续稳定供货，采购中心全力开发国内焦煤资源，共补充进口煤缺口29万吨，同时增加低价长协煤发运，降低焦煤平均采购成本。 在地方矿粉和废钢增量采购上做降本文章。上半年，采购中心实际完成地方矿粉采购量279.67万吨（含鞍钢矿粉），同比多采购44.7万吨，充分发挥了地方矿粉成本优势，降低了集团综合配矿成本。上半年完成废钢铁采购量91.7万吨，其中3～6月完成75万吨，同比多采购68万吨，为集团降铁耗提供了保障。 采购中心深入推进耐材产线区域承包，引入优质供方，承包项目达231项，预计两年降本额将达1.41亿元，综合降幅可达7.77%。按环比降本考核口径统计，上半年耐材降本达6900万元。 他们还合理利用采购窗口期，实施择机采购降本。上半年，择机采购20批次，实际结算择机效益3527万元。通过对标，推进汽柴油与鞍钢协同采购，上半年降低柴油采购成本1669万元。 采购中心积极创新采购思路，开展多渠道多方式招标采购。充分与欧冶工业品公司合作，解决采购中的堵点和难点问题。在欧贝平台建立本钢工业品商城，选取适合本钢的物料上架，通过谈判实现享受宝武集团11家子公司相同采购价格。同时，组织开展对标立项工作，确定原燃料价格常规对标项目41项，备件辅料对标鞍钢宝武195项。通过对标，各品种价格同口径比较均不高于鞍钢。 该中心不断完善废钢采购思路，进行采购价格对标定期“回头看”，降低采购成本。利用中钢协采购数据，进行主要原燃料行业对标，向集团主管部门反馈分析结果，推进各项降本措施的落实。 |
