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7月13日下午，淮钢公司在炼铁厂点名大厅召开6月份考核考评会，公司主任工及以上干部代表160余人参加了会议，副总经理韩党锋主持会议。 会上，第一副总经理李培松、总工程师郑力宁、副总经理丁松先后就6月份的设备能源技改、技术质量、生产安全环保等工作完成情况进行了通报并对下步重点工作进行了安排；公司办主任陈功彬就降本增效、重大事项的督查情况、职能部门的履职情况进行了通报。在听取各条线情况通报后，公司总经理蒋建平进行了总结讲话。他指出，在公司上下的共同努力下，公司销售收入、净利润等主要经济指标顺利实现了“时间过半、任务过半”。6月份，大修工作按期完成，“三配”降本效果明显，部分指标稳定提升，但与此同时也存在一些不足，如生产组织还不到位，销售工作有待加强，部门与部门之间沟通不畅、协调不力，电力系统也还存在问题。 在总结6月份及上半年工作的基础上，蒋建平就下一步重点工作进行了明确和布置。 一是要树立“经济生产”的理念。 当前市场，原料价格高位运行，产品价格下降明显，钢厂利润空间遭到挤压，这就要求我们抓好“经济生产”。其中：铁前“三配”降本要发挥主导作用，因为铁水成本占总成本的80%以上；同时，要抓好钢后生产组织，要抓好铁水满包率攻关，稳定装入量和出钢量；加强石灰、氧气消耗及电耗攻关；提高热装比、热装温度等。 二是要进一步推进降本节支与挖潜增效。 一方面要抓降本节支，指标攻关要见成效；降本项目达标率要进一步提升；要抓好波段操作与招标压价；要压降各类基建小修、检维修费用与技改费用等；另一方面要抓挖潜增效，要加快节能技改项目的建设与投运；要抓好新技术、新材料、新工艺的应用等。 三是要抓好安全环保工作。 安全上：夏季高温多雨，各部门要提前做好防暑降温、防汛防涝工作。同时要抓好问题整改和省应急管理厅“百日执法行动”的迎检工作。环保上：要抓精细化管理，对现场要进行再梳理、回头看，做好巩固提升和拾漏补遗；要加强环保设备的维护，注意检修中扬尘的治理，做好车辆轮胎的冲洗等；要加快超低排放整改进度。 四是要抓好质量提升与产品结构调整。 在质量提升上，思想要解放，不能保守；要做细做实标准化工作；要注重学习与对标；要抓好功能性设备、工装件的管理，确保设备完好运行。在产品结构调整上，要逐步压降以45#钢为主的流通材比例，增加主机厂产品和协议材数量。要强化调研，开发或扩大市场潜力大、盈利空间大的产品生产，再形成几个“拳头”产品。 五是要抓好技改等工作。 目前，公司主要技改项目均已明确了时间节点，下步要通过不断优化，加快推进，力争提前完成。此外，要抓好原料采购工作。当前，矿粉、煤、焦价格均处于高位，厂内库存较低，加之汛期航道的复杂性，供应处要科学判断，提前准备，全力克服外部不利因素，切实做好低库存下的保供工作，规避高价位风险。 韩党锋就会议精神的贯彻落实提出要求。当前市场形势非常严峻，下游市场呈“断崖式”下跌。在此形势下，企业间的竞争不仅是产品质量的竞争，还是成本的竞争。我们要持之以恒地抓好降本增效工作，提升企业核心竞争力，除铁前“三配”降本以外，钢后也要对标找差，努力压降生产成本。各级领导干部要深刻领会会议精神并做好传达，团结带领广大职工，圆满完成7月份任务目标。
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