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1月12日，沙钢东北特钢集团召开2023年12月份及全年生产经营效益分析会。集团领导季永新、蒋建平、孙启、朴文浩、孙立国、李增伟参加会议。集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴公司领导班子，在连非钢产品公司负责人参加会议。沙钢东北特钢集团总经理蒋建平主持会议。 会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了2023年12月及全年生产经营等情况，2024年主要任务指标及工作举措。集团办公室、生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。 
蒋建平总经理结合当前形势，对2024年生产经营工作提出要求。 围绕成本，他指出，在当前形势下，要重点研究怎样牢牢做好成本控制，控制成本有生产稳定、指标影响、采购成本对比等方方面面的因素。各公司各有所长，关键是怎么样相互学习，并迅速行动落实下去。成本控制要作为各公司2024年的重中之重，公司领导班子要深入反思，降本的方方面面怎么发动，采取哪些措施等都要统筹谋划好、落实好。 围绕销售，蒋建平指出，销售条线对产品价格要深入分析拿出意见。销售和技术条线要合力做功加快推动品种结构调整，研究2024年如何把品种结构进一步调优，同时在质量进一步提升和稳定的基础上，更好支撑品种结构调整，这是各公司当前更迫切的任务。 围绕安全，蒋建平指出，2024年要切切实实抓好安全工作，进一步提高安全管理水平，同时要高度重视抓好春节期间及国家“两会”期间的安全工作。 
季永新董事长对2024年有关工作进行部署。他指出，2023年各公司都有一些好的经验做法，各公司领导班子要对全年工作很好复盘，深入反思、回顾和解剖，各级领导干部要解决思想作风和理念问题，提升工作的责任心和主动性。 2024年特钢板块怎么干？ 季永新指出，对2024年钢铁行业形势要有清醒认识，形成共识，各公司领导班子要深化算账经营，所有工作都要以效益、可利用资金为核心贯穿全年生产经营，所有的产量、效率等指标都要围绕效益做文章。要算好品种账，抓好产品结构优化调整。要算大账，生产端抓指标，销售端抓产品结构优化，供应端抓采购成本。要算小账，进一步优化管理成本。要算好当前账和长远账，既要考虑2024年生产经营，也要谋划好企业未来发展，围绕长远产品质量提档升级、产品认证等，科学规划做好资金投入。 抓好2024年任务指标分解落实，干部队伍建设是关键。 季永新强调，这关系到能不能算好账，能不能加快落实好工作。领导干部是不是尽心尽职、创新管理、带好团队很重要，尤其是在企业困难时期更能体现领导干部的责任与担当。2024年各公司领导班子要把干部队伍建设放在很重要的位置来抓，对不称职的干部要坚决调整，对一些优秀的年轻干部要不拘一格任用，特别是对技术人才要做好长远培养。 要全面提升客户服务水准 季永新最后强调，特钢板块要把2024年打造成一个质量提升年，一个客户服务年，以质量为纽带全面提升客户服务水准，全面开拓终端客户。要提升自身产品质量，不能忘记产品质量是生存之本、发展之本，始终都要高度重视产品质量；要保证交货期；要建立与重点客户长期交流的体制和机制；要全面规划好产品认证工作。 |
