2022年是党的二十大胜利召开之年，习近平总书记强调“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，国资委及早部署开展提质增效稳增长专项工作，集团公司党组高度重视，迅速响应，成立以董事长任组长，总经理和分管经营副总经理、总会计师任副组长，各党组成员参与的提质增效专项行动领导小组，建立由财务部牵头、各部门按职责分工负责、各成员单位具体执行的组织保障体系，制定增收入、降成本、调结构、促活力、防风险5方面29项工作措施103个行动项，定目标、建台账、明责任、限时间，做到月度有跟踪、季度有通报、年度有考核。将提质增效稳增长作为贯穿全年工作主线，以推进精细化管理为突破口，勠力同心、勇毅前行，克服种种不利因素影响，全面打赢提质增效稳增长攻坚战。

2022年集团公司“两利”增速较快，利润总额、净利润分别同比增长18.94%、18.16%，“四率”持续改善，营业收入利润率9.89%，高于去年同期1.38个百分点；研发投入高于年度预算目标；全员劳动生产率同比增长10.9%；资产负债率与年度管控目标持平，提质增效成效显著。主要亮点如下：

一、抓项目拓市场，实现开源提质增效

核电是经济发展龙头和主力军，核电发展将带动整个核产业链发展，核电发展需要多上项目、增加装机容量。集团公司多部门业财协同，狠抓厂址开发、项目核准、工程建设。2022年福清6号机组、巴基斯坦K3机组先后建成投入商运，至此“华龙一号”国内、外首个项目共4台机组全部建成投产；三门核电3/4号、漳州核电3/4号机组获得核准开工，集团公司在建核电机组达到10台。非核清洁能源是集团能源板块重要力量，集团公司积极发挥市场与资源优势，全年非核清洁能源装机规模同比增长超过40%，玉门“光热储能+光伏+风电”700MW示范项目、新疆莎车、博乐、精河3个多类型新能源大基地项目、新疆新源百万千瓦风电源网荷储一体化项目顺利完成前期工作。与核能配套的铀资源开发、核燃料生产产能项目顺利推进，亚洲首个IAEA放药及放射源协作中心落地中国同辐。全年完成投资超1,200亿元，为国家扩大有效投资做出贡献，也为集团公司“十五五”稳增长奠定坚实基础。

二、抓运行促销售，实现挖潜提质增效

核电项目建设周期长，当期效益增长主要依靠在运机组提升运行业绩，多发电多上网，通过内部挖潜实现增效。集团公司全力保障在运25台核电机组及非核清洁能源发电设施安全稳定运行，通过加大安全生产投入、科学优化大修工期、减少非计划停机等措施，有效提高机组运行效率，提升机组发电量。2022年核电机组实际利用小时超过7700小时，WANO满分机组和综合指数保持国内、国际领先。抓住国家能源保供有利政策，狠抓市场销售，积极参与竞价上网多售电，全年上网售电超2000亿度，同比增长12.2%；核电生产规模扩大带动核燃料、天然铀板块效益增长，天然铀生产、铀纯化转化均超额完成年度预算，生产高效运行为经济效益增长提供强有力支撑。

三、抓研发促转化，实现科创提质增效

集团公司在强化原创技术供给、加速创新要素集聚、提升协同创新水平、促进原创成果转化、完善创新生态环境等方面持续发力，围绕先进反应堆、先进核动力、先进核燃料循环、核技术应用和共性基础技术5个领域实施13个重点研发任务，高质量打造原创技术策源地。积极争取享受研发费加计扣除税收政策，多渠道筹集资金，加大科技研发投入力度，全年筹措集中研发资金同比增长27%，集团公司研发投入占收入比9.43%，有力保障集团公司科研任务；筹建中核科创基金，推动实现科技成果转化236项，转化项目数量、收入分别同比增长2.2倍、1.4倍。核能技术升级换代，核燃料循环整体效能提升，第四代铀矿勘查采冶技术实现突破，核技术应用领域不断拓展。

四、抓成本压两金，实现降本提质增效

集团公司始终将降本增效作为推动企业高质量发展、提升核心竞争力的持续性工作。财务部牵头，相关单位积极落实集团公司主要核心产品“十四五”降本规划，持续与国际、国内同行先进企业开展对标，找差距、补短板，加强全员、全要素、全过程、全产业链管控，推动生产效率、投入产出效益稳步提升。充分利用集团全产业链优势，深入挖掘产业链、供应链、作业链各环节降本增效潜力，推动各环节成本压降，主要核心产品成本实现稳固下降；全年集团营业利润率同比上升1.38个百分点。大力开展“两金”精细化管控，确保经营现金流状况与经营效益同步改善。针对5000余笔重大合同、项目开展盘点工作，找风险点，对停工、涉诉、逾期等业务欠款开展“挂图作战”，建台账、逐笔确定清收目标、期限和责任人，对于清收不力责任人扣减绩效，对合同签约激励采取延期兑现。2022年“两金”增速低于同期收入增幅0.24个百分点，非正常“两金”较2019年末压降72%，超额完成国资委考核要求。

五、抓融资优债务，实现金融提质增效

核工业是重资产行业，集团公司构建“四位一体、四级联动”模式，对融资、资金、债务、保险开展“集团化运作、集约式管理”，降低融资与保险成本。与17家银行、保险机构签署战略合作协议，实施“总对总”“分支对分支”沟通协调，统筹安排项目融资和保险。抢抓债务置换窗口期，组织各成员单位攻坚克难，推动高息债务置换超过1,500亿元。创新融资渠道，开展多元化融资保障，集团总部成功发行30亿元首笔“碳中和”绿色公司债券，中国核电下属子公司中核汇能完成增资扩股75亿元，中国核建完成25.09亿元非公开发行股票，有力补充权益资金，推动集团公司降低资产负债率。

六、抓压减治亏损，实现瘦身提质增效

围绕构建完善防亏、治亏长效机制组织开展治理工作，有效推动集团改革调整，优化资源配置。找准亏损企业“出血点”一企一策实施“靶向治理”、科学设立减亏扭亏目标、“包产到户”压实责任，将治亏任务纳入集团党组成员年度考核和成员单位主要领导任期考核。建立“防火墙”完善亏损预防机制，将盈利能力低、抗风险能力差的微利企业作为“准亏损企业”一并治理。建立工作专班，构建协同联动机制，将亏损治理与法人压减、“两资两非”处置等专项工作一起谋划、一起推动、一起落实，充分发挥治理合力。全年实现法人户数压减200户，扭亏53户，超额完成年度压减、治亏预算目标。

七、抓管理促转型，实现集约提质增效

集团公司以财务共享建设、司库建设和管理会计应用为三大抓手，推动集团公司建设世界一流财务管理体系，财务共享按“1+6+N”的模式并行推进，已有663户单位纳入共享服务，占应纳户数的65%；商旅平台上线单位523家，注册用户超5万人；司库系统第一阶段八大核心业务模块开发完成实现正式上线运营；全年发行管理会计报告39份，有效发挥支持与决策作用，财务共享服务、中核商旅、司库体系、供应链金融体系为集团公司精细化、集约化、智能化管理打下坚实基础。组织开展对标世界一流企业行动，“三高三强”战略规划体系等5个标杆成功入选国资委对标管理标杆创建行动名单，集团公司对标管理提升工作在国资委2021年度改革专项考核中获得满分。

八、争政策享优惠，借力政策提质增效

抢抓国家财税政策窗口期，积极争取各类税收优惠政策，系统推进增值税留抵退税政策落实工作，对内加强集团公司成员单位的动员与指导，对外积极争取上级部委以及地方政府的协调与支持，有效补充了成员单位现金流。用好各项信用贷款优惠政策，积极争取国家各类资金支持，有力助推集团公司科技研发、产业发展、重大项目建设、解决历史遗留问题，做到应享尽享、应享早享，推动上下游产业链的提质增效。坚持系统思维，统筹集团发展与帮扶纾困，科学谋划工作部署，全系统房租减免工作惠及近三千户小微企业和个体工商户，累计减免金额超1.7亿元。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下之年，集团公司将继续在党组坚强领导下，深入实施提质增效稳增长，推动“十四五”各项任务落实，持续推进核工业高质量发展，加快实现集团公司三位一体奋斗目标。