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2月18日下午，公司在炼铁厂点名大厅召开2021年生产经营承包责任状签订大会暨春节期间生产经营情况通报会，全体公司领导、主任工以上干部160余人参加了会议，会议由副总经理韩党锋主持。 
会上，公司总经理蒋建平先后与炼钢厂、轧钢厂、炼铁厂、烧结原料厂、焦化厂、动力厂负责人签订了2021年生产经营承包责任状；总经理助理丁松对春节期间的生产、经营以及安全、环保情况进行了通报，并对节日期间涌现出来的好人好事进行了表扬。 
蒋建平作总结讲话，在肯定节日期间生产经营工作的同时，也对公司下步工作进行了具体部署。 01要认真总结节日期间的生产工作。 春节期间，公司铁、钢、材以及烧结、发电、焦炭等产品产量均完成较好，不论是分厂整体，还是部分车间均创了佳绩。此外，安全工作稳定可控，环保有组织排放，大环境保持良好，没有因为过节而出现倒退。总之，各项工作均达到了我们的预期目标。分析其中的原因，关键在于“提前谋划，精心实施”。不论是安全、生产，还是原料供应，我们均在节前提前部署，充分准备，加之节日期间各部门强化协调，通力合作，保证了企业生产经营的有序开展，为指标的超额完成奠定了坚实的基础。 02要抓好现阶段重点工作。 当前，市场消费需求逐步上升，后市明朗，吨钢盈利空间较好。在此前提下，首先要抓生产的吃饱开足。市场、天气、原料库存均为“吃饱开足”创造了有利条件，铁、钢、材包括焦炭、发电等所有产线均要竭尽所能吃饱开足，把看得到的利润先拿到手，要争取超水平发挥，进一步更进一步。现阶段，废钢的性价比远高于铁水，转炉、电炉均要尽可能多吃废钢，提升废钢比，要将铁水当成“油”一样，而不是当“水”；要严格执行工艺规定，减少倒包；要盯紧原料的价格变化，及时调整用料结构。目前，罗伊块的性价比远好于PB块，总工技术条线要研究提升罗伊块的使用比例，要将其当成“大米饭”正常消化，还要保证生产的稳定发挥。 其次，要研究做好经营工作。要密切关注市场走势，做好市场研判。供应上，要抓紧调回在外的原料；销售上，要在挺价的同时，结合一些产线的技改计划，做好产品结构的短期调整，争取实现利润最大化。 此外，要快速推进技改项目。一轧技改、发电技改、石灰窑技改等诸多技改项目均要以“时不我待，只争朝夕”的精神快速推进，要提前谋划、精心准备，全力以赴、抓紧实施。 03要创新实干，再创佳绩。 2021年的生产经营承包责任状已经签订。责任状既是任务书也是军令状，签了就要全力以赴，进入“快进”模式。各分厂要想顺利完成生产、技改、安全、环保等任务指标，就必须要“斗智斗勇”。所谓“斗智”，就是要创新发展；所谓“斗勇”，就是要敢担当，有强烈的主人翁意识。要想超额完成任务目标，要想进一步压降成本消耗指标，要想再创佳绩，光靠“拼命干”很难实现，必须要利用各种资源，包括信息化手段，才能使我们的生产水平越来越好。 会议强调指出，冲锋的号角已经吹响，我们必须要用智的方式、勇的方式努力向前。要用创新的方法、冲锋的模式、领先的态势，确保2021年目标任务顺利完成。（江苏淮钢公众号） |
