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首钢钢铁板块细化目标强化措施全力争取良好开局

 //www.lgmi.com    发表日期:2019-3-4 13:31:35  兰格钢铁
    钢铁板块各单位深入学习贯彻首钢“两会”精神,深化细化全年目标任务,按照2月25日首钢干部大会的要求部署,加大措施落实力度,全力争取首季良好开局。

    股份公司提出,要以习近平总书记到首钢园区视察慰问为强大动力,着力绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务,坚持目标导向、问题导向,深化财务驱动,加强成本管控、资金管控、资本运作,提高运营效率和效益;深化精品战略,提升产品质量和品牌价值,提高全系列产品盈利能力;深化客户服务,拓展市场渠道,加强营销保障,助力产品溢价;深化基础管控,保持产线顺稳,提升安全绿色发展形象;深化管理变革,强化精益管理,技术驱动,强化“两化”融合,提质增效,提高全要素生产效率和效益;深化板块协同,加强界面贯通,资源共享,优势互补,提高板块一体化协同创效水平;深化党建统领,提高政治站位,实现治企兴企更大作为,为首钢百年华诞增光添彩。

    京唐公司干部职工表示,要持续“强基础、促协同、优产品、增效益”,坚持高技术含量、高附加值、高档次精品板材制造不动摇;坚持“集中一贯制”“扁平化”高效管理不动摇;坚持绿色制造、可持续发展不动摇;坚持低成本生产高端产品的经营方针不动摇,加快“四个一流”目标推进,以高质量发展的优异成绩庆祝首钢建厂百年。

    水钢公司突出问题导向,对标找差,提出,要深入推进市场化改革,发挥区域市场优势和品牌优势,加快建设西南有竞争优势综合性钢铁企业发展步伐。主动担当作为,推进购销变革,提高跑赢市场能力;加强资金流、现金流管理,强化经营管理措施高效“落地”;持续推动信息化、自动化、智能化深度融合,增强经营发展质量的平台支撑。

    长钢公司在“坚持、认真、学习”上推进工作破题。提出,要深入学习先进企业全价值链管理,提高全要素内部市场化经营能力,扩大降本增效成果;持续优化铁前一体化体系,全方位优化高炉工艺操作,保持和提升铁成本领先优势;聚焦基础管控能力提升,持续加强岗位责任、TPM管理、风险防控体三大体系建设,增强体系合力;聚焦产线工艺短板,借力“一院多中心”科研体系建设,强化技术驱动;推进产业聚焦,做实主业,做优辅业,提高全面盈利能力。

    通钢公司提出,要坚持以市场为导向,以产线为中心,以效益为标尺,强化工序服从与服务,工序互保与协同,促进物流、能源流高效运行,实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。严格工艺管理及购销管理,突出保供降本、采购降本。加大内部市场化改革力度,深化“放管服”,提升自主经营创效能力。优化产品制造管控模式拓展,丰富产品品类,拓展产品规格,实现产品增值。

    贵钢公司明确,要重点从抓制度建设促管控能力提升、抓平台建设促人才快速成长、抓营销体制变革促市场开拓、抓转型提效促企业强身健体四个方面切题,突出内功锤炼,提升钢铁业市场竞争力;突出效率效益优先,提升非钢转型发展质量。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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