在全球格局深刻调整与能源市场波动加剧的大背景下，“十四五”以来，中国石油国际事业公司系统构建战略体系，积极培育理念文化，创新实施方法举措，成功实现业务规模与经营质量同步提升。公司年均贸易量稳定在5亿吨以上，年销售收入保持万亿元规模，各项核心经营指标进入全球同行业前列，并荣获“内外贸一体化经营领跑者企业”等多项国家级奖项，展现出强劲的发展韧性与国际竞争力。

战略重在一个“新”。公司丰富完善“1332”总体战略布局，形成原油、天然气、成品油、化工品及海运五大传统业务与绿能、绿矿新业务协同发展的“5+2”业务转型发展格局。通过打造“贸易、加工、仓储、运输”四位一体运作体系，实现了资源池、运力池、市场池的高效联动。同时，将“融入式服务”“行商行销”等现代理念深度植入业务流程，显著提升了运营效率与客户服务水平。

布局重在一个“广”。公司持续强化亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心功能，构建起覆盖全球主要能源市场的贸易网络体系，实现7×24小时全天候不间断运作，统筹两种资源、两个市场，国际市场影响力和话语权持续提升。依托“海陆空”立体物流网络，公司保持了在新加坡以及我国香港机场最大航油供应商的地位。

保供重在一个“稳”。公司切实履行“保供、降本、增效”职责，着力打造多元稳定的进口资源保障体系。天然气业务圆满完成历年冬季保供任务，预计“十四五”期间天然气进口量占全国同期进口总量的55%。通过加快自有船队建设，目前已有7艘LNG运输船投入运营，另有3艘新建长租船舶即将交付，自控船队规模达53艘、429万载重吨，运输保障能力较“十三五”末大幅提升。

拓展重在一个“进”。公司交易能力和市场营销能力显著增强。2024年，公司在中东、北海两大国际基准油市场的交易量排名分别位列全球第2和第3位。2025年组织全球各类营销活动80余场，在国际知名展会推广昆仑牌产品，上海进博会期间签署多笔采购大单，签约额再创新高。为全球客户提供一点接入、全球加注的“1+X”跨业务营销模式，终端零售网络建设成效显著。

转型重在一个“绿”。公司在绿色低碳新赛道取得实质性突破，管理的全球碳资产池规模已达1800万吨，贸易品种扩展至生物柴油、生物航煤等新能源领域。公司完成了全球首份碳中和LNG长期协议贸易，并累计实现19船碳中和LNG现货交易。同时，积极布局绿色甲醇、氢氨等新兴贸易，成功开展绿色船舶甲醇加注业务。此外，公司通过组建专业团队开展锂、铜等关键绿矿资源贸易，稳步推动向综合型能源贸易公司转型。