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日前，包钢钢管有限公司精益改善项目荣获2021年度包钢（集团）公司级精益改善项目二等奖2项，三等奖3项。 2021年，包钢钢管有限公司制造部精益工作小组依据职代会提出的现场各类需要解决的问题，结合对各分厂、直属部门的工作调研，在了解现场实际情况的基础上，制定精益项目立项方向，以此作为2021年精益改善项目立项指导，目的是能够直击问题点，运用精益系统方法和工具解决制约现场的问题。最终，包钢钢管有限公司立项48项，其中改善制造成本类23项、改善工作效率类19项、降低成本类5项、资产运行效率类1项。并且在为期一年的项目制作过程中，聘请包钢股份内训师为项目开展专项辅导2次、精益工具方法培训3次、项目阶段性评审2次。 在精益改善项目制作过程中，精益小组成员深入到项目组，对项目选题、目标设定、原因分析、制定对策、对策实施、成果固化及下步计划全程跟进，组织各专业技术主管对项目进行评审，提出改进意见。 
2022年，包钢钢管有限公司全面实施“对标宝武能力提升系统工程”，借助宝武人才学院培训平台，从年初至今已开展精益工具培训2期，进一步加强对精益工具的学习和使用，对标宝钢学习精益项目的管理方式。这将对2022年申报的精益项目实施更高要求管控，为现场降本工作夯实基础。 |
