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5月份，天管销售总公司全体干部职工凝心聚力，三管齐下，积极组织发运、结算和回款工作，为公司经营生产稳定顺行提供坚实基础。 
本市疫情突发，给公司发运工作带来较大压力。为保障合同顺利发运，销售总公司全体干部职工铆足干劲、人人担责、灵活应对，召开专题会议讨论解决瓶颈问题，干部职工轮流值守，及时解决各类突发情况。其中，内贸部加大发运力度，做到精细管理，较月初有效降库存1万余吨；为将降本增效工作落到实处，国贸部5月份直接下线集港2万余吨，避免了中转倒运费用，为公司节约了运输成本。 
为加快结算工作，促进公司经营生产向好发展，销售总公司上下齐心，倒排工期，制定日计划，加班加点快速响应处理，不断优化升级CRM系统，有效支持结算平稳运行。其中，内贸部坚定不移落实公司调价政策，结算均价从年初开始实现逐月稳步调整；国际贸易部结算量连创新高，环比平均增长20%，为提升公司经济效益贡献力量。 
应收，积极与客户谈判，提高预付款比例；针对受疫情影响客户无法接货的情况，积极与客户沟通协商，争取先行支付货款，同时尽可能提高回款额度，为公司经营生产顺行创造了良好条件。 |
